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在职emba

文章来源:  发布日期:2015-04-27 15:06:03  浏览次数:

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  楚汉之争,实质是刘邦和项羽两人的较量,而两人在领导 力方面的差异也就最终在职emba导致了双方最终结果的截然不同。通过楚汉之争,可以归纳出一名优秀领导者应具备的三项特质。

 

  一、良好的个人素质

 

  项羽将刘邦的父亲抓住,威胁刘邦如果不服从就要将其父杀了熬成羹。这实际上是在职emba刘邦、项羽之间一场心理上的较量。对于刘邦是一个艰难的抉择,要事业还是要家人。最后,刘邦顶住压力,抓住项羽性格上的弱点,说我们俩是兄弟,我的父亲就是你的父亲,你要是杀了你的父亲而熬成羹,那请分我一杯羹吧。项羽果然中计而放了刘邦的父亲。

 

  领导力设计到领导人本身的个人素质问题,良好的思想品质,深沉的性格特征,当机立断的决策方法都在领导力创新中占有重要的地位。

 

  二、对未来的洞察力

 

  与刘邦相比,项羽的洞察力真是相差甚远。当年在鸿门宴上,范增多次示意杀掉刘邦,在职emba但是项羽都没有行动,因为他从心底里就认为刘邦干不成什么大事,这也可以看出项羽的洞察力甚弱。反观刘邦,他则是早早就洞察到了项羽是自己真多天下的最大对手,因此处处为盈,比如改封汉中、明修栈道、暗度陈仓、还定三秦等,摆开与项羽决战天下的态势。

 

  洞察力就是对未来的判断力,是在竞争中取得胜利的关键。领导的洞察力强弱,决定企业能比竞争对手走得多远、多深。

 

  三、识人用人的能力

 

  从对待韩信的态度上,就可以看到项羽与刘邦在识人用人能力方面的差异。韩信初投项羽,只能担任一般的职官,这对于韩信来说难以实现自身价值。韩信无奈之下,投奔刘邦,却得到了刘邦的极大重视,在职emba后来还演绎了“萧何月下追韩信”的典故。项羽失败后,他自我总结是:“时不利兮骓不逝”,“天要亡我”;而刘邦替项羽的总结是:项羽有一范增而不用,而我方则人才济济,焉有不败之理。

 

  如果想把企业做大做强,那就必须重视人才。在职emba领导就是集结多种才能的人和一定的资源完成具有一定意义和价值的事件的过程。

 

  作为中小企业的领导者,想要成就一番伟业,就应吸取项羽的教训,向刘邦学习卓越的洞察力,在职emba识人用人的能力,提高个人素质,成为能够“一头带领一群羊走向成功的狮子”!

 

 

 

 

 

 

 

 

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