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文章来源:  发布日期:2017年0123456789月0123456789日 1分钟以前  浏览次数:

   创业型老板缺什么

 
  创业公司相比大公司,有劣势,但也有优势。每个企业都只能做好自己能做的和擅长做的,找到合适的人,选择合适的课,在力所能及的范围让其他变的更强。面临着业务不多、方向不明、能力不高、资源不足、心态不稳等困境,初创型企业要如何发展才能留住人才?创业型老板该学习什么课程才能稳步前进?
 
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  一、选择合适的课程是初创型企业老板必备能力
 
  又有一位学员是这样说的:他大学毕业后创业4年至今虽小有成绩,但随着事业的发展,越来越感觉到自身对于管理方面能力的欠缺。再加上他是技术出身,毕业后也没有正儿八经找工作而选择了创业。正如他自己所说的也许是运气所以后来也算是成功了,但技术不能主宰一切,目前公司的内部管理可谓混乱,找来的职业经理人也一直在更换。“磨刀不误砍柴工”现在的状况是他不得不对管理学拿出十足的重视,补上这关键的一课,也给他自己充充电。
 
  现在问题来了:拥有了创业资源,也意识到了学习的重要性,创业型老板读什么课程比较好?
 
  人民大学emba费用:现在社会上各种培训班尤其是管理培训班可谓鱼龙混杂,说是名校的MBA,可课程是虚无缥缈。比如企业家不需要学习财务管理和英语,数学之类的课程,但这又是一些MBA所谓的必修课?任凭歪风邪气种种,我们博商课程屹立不倒的是“学习管理的目的不是为了学位而是为了实战”。
 
  正如博商商界新锐班倡导的:我们精研商界新锐企业群体,在传统工商管理课程、企业实战需求基础上,引进共同体(community)机制,推出P-OAP(以业绩为导向的经营能力提升)计划,为商界新锐潜心打造具有“事业引力”、“经营能力、“商业助力”的共同成长家园--成长共同体(Growth Community)。
 
  我们研发定制化创业课程,提倡多对多交易撮合,实行区域型实战分享,开展智汇堂管理酷评。针对成长性企业特征,围绕“企业成长”,以业绩倍增为核心目标,精选工商管理企业实战内容,实现成长性企业家三大转变:(1)从个人到团队的转变;(2)从经验到模式的转变;(3)从激情到内驱的转变。
 
  借用陈毅元帅的一名话:“创业艰难百战多”。这里的“战”,对创业企业来说,有技术之战,有市场之战,更有管理之战。相当多的中小企业“出师未捷身先死”。有一定比例的新办企业不是死于激烈搏杀的竞争对手手里,而是毁于“自已”手里,是“后院着火”,令人遗憾!因此,一方面初创企业需要积攒资源才能快速发展,另一方面创业型老板该学习实战课程才能加速企业发展!
 
  二、创业资源是初创型企业的发展根基
 
  一位初创业老板的自白:在别人眼里,我们是这样的:自己当老板、自己说了算、名片总经理、有车有房挣大钱、处处受尊重、能获得很强的个人成就感!可我们都是紧绷一根弦:生存、发展or死亡?
 
  人民大学emba费用:看似外表光鲜,实则有苦难言!初创型企业为了发展,老板除了不忘初心,更要明确创业资源的积累,才能为开拓广阔的发展空间打好基础。
 
  (1)积攒客户。在创业成立公司之前,企业应该积攒潜在客户和意向客户,甚至是签单付费客户!《大客户开发与管理技巧-大客户营销致胜之道》课程中建议进入创业阶段的朋友,一定先要关注市场,获得客户,再完善技术。客户市场是天,销售挣钱是爷!一定先要考虑怎么生存和活下去,再去考虑企业驰名、何时上市、何时靓车美女的日子!

  (2)学习圈子。幸运和机遇不是天赐,是人脉积累和大势所趋的结果。贵人相助对很多创业者来说是天赐,意想不到!我们不言商、不论政,只谈学!如新锐班的课后沙龙“成长资源对接会”,每两月一次,促进同学生意往来,促进项目合作,提升实际业绩。更重要的是,课程还针对自身企业,在管理名师、咨询专家的专业指导下,在优秀学长的经验分享下,在同学群体的思想碰撞、智慧贡献下,献谋献策,从而提升企业经营管理水平。

  (3)勘测市场。在创业前潜伏期时,以加深对行业知识、市场了解、资源积累、风险预估的认识,这样会大大增加初创企业生存发展下去的概率。正如我们博商“商界新锐班”开篇课程《经营素质提升之1阶段:自我认知》所强调的,只有企业老板充满创业能量,才能带动企业这辆马车向前奔腾!冰冻三尺非一日之寒!钱是给懂行的人挣的!就像蒙牛(牛根生因在伊利的成功积累和创业潜伏,才造就了蒙牛火箭般的发展速度) 。
 
  人民大学emba费用:所以,创业者首要准备好的一个心态是,要积累创业资源,打好创业根基!初创企业的管理就像拎衣服一样,要拎衣领,这样就一顺百顺,如果拎的是衣袖,花再大的力气也是理不顺。得道者天助!这个道就是资源;这个天,就是我们接下来要说的心态!
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