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文章来源:  发布日期:2017年0123456789月0123456789日 1分钟以前  浏览次数:

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  中小民营企业培训应该怎么做?

 

   深圳人民大学EMBA:人大企博士:当今中国的中小民营企业家,都是新一代的民营企业家,中小民营企业越来越重视企业培训。但往往会遇到一下困惑:培训就像在给员工上课,没有效果怎么办?总经理工作很忙,是否要接受培训?培训到底是一项独立的工作还是日常的事物?中小企业的培训到底应该怎么做?做些什么?

 

  1.【深圳森海洋圣诞礼品总经理章传兴】:中小企业总经理也需要接受培训吗?

 

  答:总经理应是公司第一个接受培训的人!

 

  刘炳成--人大管理科学研究院院长

 

  首先,中小企业家大部分是自主创业,身兼董事长、总经理,甚至财务总监、人力资源总监各个职位。中小企业家的总经理培训,先要把基础管理知识打牢,靠企业家自己在企业实际管理中摸索,会走不少弯路,也会遇到很多困惑和瓶颈。因此要选择适合本行业的管理培训机构,做总经理系统的管理知识培训。

 

  第二,由于总经理的职业特点:工作忙,管理实际经验丰富,因此在基础管理知识培训之外,还要有让知识落地的第二课堂。这种第二课堂必须采取灵活简单的方式进行。方式主要有座谈、讨论和考察三种:

 

  1、座谈法,总经理与培训专家坐在一起交谈、通过认知和交流。专家将信息传递给总经理。以达到培训目的;

 

  2、讨论法,就是约请一位或几位专家来与总经理一起探讨某个或某种问题。从而在讨论的过程中获得较高层次的认识。举个例子,人大管理科学研究院智汇堂2015年绩效制定与执行沙龙。就可邀请几位实战绩效管理顾问、财税专家和企业家一起来讨论,在辩解、认同、反驳、总结过程中。就获得了对未来趋势较清晰的预测,将此之用于企业经营管理,拨正企业航向、必定会给企业带来革命性影响;

 

  3、考察法,总经理参与各种有利的社团、 深圳人民大学EMBA集会和经济论坛等组织。通过接触社会上的各种人才和专家。从中得到信息。获得知识。也许有人认为象总经理的这种行为不应属于培训内容,而是企业商务上的需要,但是,如果将之纳入培训的范围。进行规范比运作,则更具系统化和实际意义。

 

  2.【深圳市坤之元电子总经理华怡】:培训是作为一项独立的工作还是应该与日常管理紧密相连?

 

  答:真正的培训应该融合在日常管理工作中!

 

  王莉--人大管理科学研究院人力资源总监

 

  培训并不是一项独立的工作,总经理也绝对不能直接放手给人力资源部就不管的。所有的培训都应该是总经理牵头的,因为培训甚至是要跟企业管理者的管理风格、处事风格、思维方式想一致的。对员工来说,企业管理者的管理方式是潜移默化的对员工最好的培训之一。这就是说,企业管理者应该是一个好的讲师一个好的培训师。因为这样的管理者知道怎么把技能教给员工,并且能作为一个孵化基地,把员工也培养成优秀的管理者。这样企业才能做大,如同GE的杰克·韦尔奇一样,是一个伟大的管理者。

 

  人大企博士:中小民营企业的培训, 深圳人民大学EMBA与国企、集团企业、大型企业都是不同的,中小民营企业有其自身特殊性:一、企业规模较小,培训正在起步阶段,需要建立完善的企业培训体系;二、中小企业家大部分是自主创业,身兼董事长、总经理,甚至财务总监、人力资源总监各个职位,急切需要不断的学习和培训。三、当代的中小企业家都是综合素质相对较高的专业人士,应该把自己打造为一个全方位的讲师型管理者,把培训融入到日常工作中。

 

  3.【深圳欧凯伞业总经理袁国富】:企业对培训都很重视,但培训就停留在上课,上完课就完事了,感觉效果不大,怎么办?

 

  答:培训并不是指单纯的上课!

 

  曾任果--人大管理科学研究院教学指导主任:

 

  每一个企业对培训都很重视,但每一个企业都有一个关于培训的通病:培训就是单纯的上课。企业往往就把员工组织到一起,然后 深圳人民大学EMBA上课。尤其是对中小民营企业来说,培训并不是简单的上完课完事,真正的培训需要各个方面来保证培训效果的落实。

 

  对培训多年的研究,刘院长得出的对中小民营企业老板的建议:


  一、为员工开会和上课,是培训的途径之一,如果在上课的形式上和课堂教学模式上予以改进,如采取行动学习的方法,让员工参与进来,才能提升员工的忠诚度和对企业的责任感。


  二、培训后对员工的跟进很重要。总经理亲自跟员工聊一聊是否学到了东西,或者让员工写一下培训反馈,并对于没有深入理解的地方,采取复训,确保上课不是在做无用功。


  三、采取其他的培训方法,如一对一师徒法,师带徒是中国传统的培训方式,放在当今的企业管理中依然适用。

 

 

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