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张金来:为梦想全力以赴

文章来源:中国人民大学商学院EMBA  发布日期:2013-08-08 09:27:20  浏览次数:

他,23岁成为中国第一批高尔夫球场的经理,他是敢于第一个吃螃蟹的人,成功举办了中国第一个高尔夫巡回赛——中国巡赛;28岁成为一家大型综合性集团的副总裁,凭借着自己的能力为集团创造了极大的财富;他从事人力资源多年,拥有高级讲师资格;他与人为善,不崇尚铁腕政策。他是张金来,他的人生一直向前。

奠定职业发展基础

博览群书令他眼明心亮、通古晓今。“历史中一个朝代的兴衰,文人墨客仕途的成败,与如今一个企业的发展过程,管理人员的成长历程,其中道理是一样的。”张金来如是说,以史为镜,悟得与人为善、低调的为人处世之道。

2002年的河北廊坊,高尔夫球场是一个新兴产业。23岁的他加盟了北方最大的高尔夫球场,从事企划工作。那是中国第一批兴建的高尔夫球场,ABCDEF六个球场,108个球洞,规模之大乃至全国也是屈指可数。高尔夫作为新兴的体育运动,在当时并不为大众所知,鲜少稳定客户群,而对于年轻人而言,却是一个可以大施拳脚的舞台。小处落手,他跑遍北京和廊坊的各大旅行社,与众多旅行社建立合作关系,将高尔夫运动加入旅游项目中,与相关政府机构和企业建立合作关系,为企业赢得了市场,打开了局面,开拓市场能力可见一斑。因为业绩显著,仅短短几个月,他便被提升为高尔夫球场最年轻的经理。

“企业注重结果和效益,简单而言就是看谁有能力为企业创造更多的财富。”在高尔夫球场工作的两年里,使他接触了大批高层次人士,攫取了人生第一桶金,为今后的职业发展打通了“任督二脉”。

没石头可摸 也要过河

2004年,他来到当地最大的一家综合性集团企业,负责集团下属高尔夫球场的运营管理工作。凭借着之前两年作为高尔夫球场经理的丰富经验,对于运营管理自然是手到擒来。然而,他并不满足于此。

当时,中国国内所能接触到的高尔夫赛事均为国外主办的亚巡赛和欧巡赛,张金来便萌生了做中国第一场高尔夫巡回赛的想法,不仅要开行业先河,更要将它做成一个经典。怀着这样的想法,他全力以赴,从前期准备,中期运营,后期评估,整个过程不留半点纰漏。因为是国内首创,阻力和困难可想而知,“首先,这个球场是‘新生儿’,没有接待过类似的大规模活动。其次,这样的比赛是国内首次、且是第一届、第一站,完全是摸着石头过河,甚至可以说根本没有石头可摸。”

另一方面,香港合作方大多为美英人士,语言沟通自然为一大问题。他加班加点翻译材料,研究方案,甚至连排位的数量、顺序等细节问题也亲自出马,反复推敲。赛事的准备紧锣密鼓地展开着,精益求精的他常常在办公室工作到凌晨,睡在办公室也成了家常便饭。身高1.83米他,体重160斤,但当时因为准备赛事,体重严重下降,掉到120多斤。

几个月的辛苦没有白费,拼着一股劲,他使“中国高尔夫职业巡回赛北京站”完美的谢幕。如今想起来,他不禁感慨:“真是脱了一层皮!”然而辛苦背后的收获也是巨大的,至今想起来他依然无比骄傲,那是他人生第一次掌舵并满载鲜花与掌声。这不仅仅是中国高尔夫球赛历史性跨越,更是他人生的里程碑。

赛事之后,他的机敏和能力得到极大认可,很快被调到集团总部任职,开始了他新的职业生涯模块。这是一个拥有两家香港上市、1家国内上市公司的集团,不仅拥有地方性,更具有国际性。3年时间,他与IBM、翰威特、波士顿等世界前五大咨询公司完成了集团的领导力提升、文化梳理、制度与流程梳理等各大项目,与IBM合作完成了基础管理36门课程的研发并顺利通过考核拿到了认证的高级讲师证书并在全国各个成员企业为管理干部讲授课程,。

他坦言,那段时间的工作水平、学习进度都超过了他以往做过的任何工作。“然而工作就如打游戏,打通了关卡便能得到更多的技能,成为更加完备的自己。”

最年轻的副总裁

曾经积累的人脉,成熟的时机,完备的能力,使他渴望从庇荫下走出来看一看,自己真正的能力有多大,独当一面的渴望越来越强烈。基于以上种种原因,2008年,28岁的他来到另外一家集团型企业,成为了集团中最年轻的副总裁,分管人力资源、行政管理、物业公司、酒店公司等四个业务模块。

作为最年轻的副总裁,他深感任重道远。当时,该集团成立已有十余年,新老融合难免会遇到摩擦。好在人事上的磨合,管理理念上的融合,他有自己的一套方法。“放低自己,用心做事”,在推行新的管理理念时,他常多方听取新老员工、工作伙伴的建议,取长补短,将自己的理念与他人的建议有效结合,争取得到他人的认可,事先将推行的阻力降到最低,他的负责与正直,赢得了大家的认可,理念的推行和公司的发展齐头并进。

他深知,企业发展速度之快,个人能力的提升不仅依赖往年经验和同事点拨,学习成为了重中之重。除了业内交流,短期培训,他还报名参加了人大EMBA的课程。他组织自己团队和相关模块的成员不断学习,不仅将自己的经验和成果分享,还邀请各个模块出色的领导人开展讲座、培训等形式来为大家充电。

鼓励同事自学第二学历也成了他推崇的策略。“更高的学历与视野将给公司带来更多的效益,这是一个相辅相成的过程”。他有效运用加薪、晋级、奖励等不同方式,鼓励工作人员不断学习进步。

以人为本的管理理念

对于很多人而言,34岁能够成为一家大型综合性集团的副总裁已属命运宠儿,然而取得这一切的他无捷径可走,不玩弄巧术,凭借的便是他“与人为善”的品行,“用心做事”的准则,还有与困难“死磕到底”的拼劲。他深知,“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,所以工作中的重要环节全部亲力为之,以明得失。他知人善任,唯才是举,任人唯贤,使其员工各尽其才,并使得企业的人力资源配制得到最大限度的整合与优化。

多年来,“尊重他人、以人为本”是张金来成功的秘诀之一。“我做的酒店公司下面有160多名员工,物业公司有300多名员工,什么层次的人都有。我的感受是所有的人都希望被对方尊重,都有自己的人格被尊重的需求。”

4年来,他从未开除过一名员工。在困难面前,他做的更多的是帮助员工分析解决问题并一起克服困难。“不管是上级、平级还是下级,他都会去换位思考,站在对方的角度,为他们去考虑问题。”

去年7.21北京大雨,也是其邻近地区——廊坊几十年一遇的极端天气,居民财产遭受了很大的损失。各小区地下车库绝大部分被淹没。他虽然身处北京参加课程学习,但之前就对相关人员叮嘱过,汛期要时刻紧绷一根弦,不能有丝毫疏忽大意,并责成物业公司备好防汛物料。“当晚凌晨一点,我接到了物业公司各个项目经理的来电汇报,我们的小区没有一个地下车库被淹,没有一辆车被泡,没有一部电梯里有人被困,没有出现一起人身事故。”

正是平日中,他与下级的良好理念沟通,工作思路的高效传达,也正是平日中在工作上不仅是上支下派的关系,更建立了朋友和合作伙伴的关系,团队才能够将如此巨大的突发事件完美解决。

人大EMBA:发展自身是硬道理

“只有通过各种不同渠道的学习,才能让自己跟上企业快速发展的脚步。”基于对于新知识的渴求以及完善自身管理能力的急切欲望,他正式参加了人大的EMBA课程,至今已过去一个学期。

他表示收获颇丰,对各位老师的授课也赞不绝口。“比如杨杜老师的沙盘模拟,让我们能够清晰地去运营一个企业,公司所有的数据都能从财务报表上体现出来,财务报表上有什么问题,能够一针见血提出来,对企业的健康发展有很大的帮助和促进。”“董志勇老师讲的经营管理,包括上次补课讲的投资与兼并,这几个课程涉及财务方面的内容较多,也能带给我很大的帮助与收获。”

前不久的班级选举中,他当选了组织委员,希望能在明年深度参与班级活动,与各行各业的佼佼者分享心得、经验和感悟。“上周上课前的反思是我主持的,题目为‘2012年你的收获和感悟’,大家对比去年,不管在家庭、工作、生活、学习中,都分享了很多经验与收获,这些感悟对我们大家都很有帮助。” 

我们采样16359名学员,得出其共同属性。

能力模块 答对一题20分
1、授权主要有四个步骤,第一步是()
A、打好基础 B、反思 C、下达命令 D、检查进展情况

2、在会议中,张经理提出了一些关于促销的新方案,在开始讨论之前,张经理提问:“大家觉得这个新方案怎么样呢?有什么好的建议和补充吗?”这种提问属于() A、单选式提问 B、封闭式提问 C、开放式提问 D、多选式提问
3、你认为创业成功的关键是()
A、优秀团队 B、资金实力 C、Good idea D、政府资源和社会关系 E、专利技术
4、产品进入市场的最佳策略是()
A、价格低廉 B、广告投入 C、口碑营销 D、品质过硬
5、防止竞争的最有效手段是:()
A、专利 B、产品包装 C、质量检查 D、不断研发新产品 E、比竞争对手更快占领市场
下一题:测一测你的总裁班适读值?
我们采样14867名总裁班学员,得出其共同属性

职业模块
1、当前年薪 A、50万以下 B、50-100万 C、100万以上

2、管理工作年限
A、8年及以上 B、8年以下
3、当前公司性质
A、上市公司 B、民营企业 C、外资企业 D、国有企业
4、当前所处职位
A、董事长/CEO/总经理/董事 B、副总 C、总监

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