珠三角企业创新的七大规律

珠三角是一个已经从传统农业到工业化，再到产业多元化发展的转变，同时是一个绝好的观察创新的实验室。中国人民大学商学院作为企业培训行业领头培训机构，一直都是在从事管理科学的理论研究和应用开发活动。对有关珠三角一带的企业创新发展洞若观火，并与大家分享企业创新的七大规律。

1.一个小的企业比大的企业更能创新。

2.所有权非常重要。

从财务上说，所有权意味着收益的分享。但还有一个更重要的所有权含义是“心理所有权”（Psychic Ownership）。感觉企业是你的，为此承担责任。
 

3.创新者逃离权威。

创新者憎恨传统规范，一旦变得有钱之后，他们会让自己更被成就驱动而非金钱驱动。

4.大组织扼杀创新。

因为企业政治，失败变得更加昂贵。大组织中，失败的成本更高，承认自己失败是很困难的，因为这会影响自己在组织中的地位。因此人们通常会捍卫固有想法，抵制新想法。常用语就是“这个想法不是从这儿来的”，基本等同于“坏想法”。

5.寻租文化驱逐创新。

创造价值有两种方式：一种是创造结构性优势后，捍卫这种优势，即寻租带来价值。进入壁垒、专利等通常属于此类。另一方式是创新创造价值，这样可以拿走别人的结构性优势。

在同一家企业里，寻租方式和创新方式通常是不能共存的，因为它们在文化上是不兼容的。寻租意味着，一家已经成功的企业会倾向于保护自己的既得利益，最终寻租者驱逐了创新者。

6.快速地失败，便宜地失败。

很多创业企业的成功方式是通过失败，发现不行再换一种方式，不断尝试。尝试和允许犯错，通常比周密计划更好，只要失败得足够快、成本足够低（Failfast,failcheaply）。失败后迅速地调整，一旦找到正确的方式，迅速扩大规模赢得成功。

7.创新是积跬步而非大突破。

很多人都认为创新就是突破，其实不然，创新是“积跬步以至千里”。缝纫机在1790年被发明出来，但机器上10个关键功能，只有最后两个是在当年发明的； 我们都知道瓦特发明了蒸汽发动机，但实际上在瓦特之前，有100年时间在积淀这项技术，只是最终瓦特将机器做到了足够小。【转载请务必注明：中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】