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人力资源经理必知的谨慎区域

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2013-09-07 10:20:42  浏览次数:

  标签: 人力资源经理必知的谨慎区域

企业老板都清楚,员工支持着整个企业,员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低,为了更好的提升员工的技能,提高员工对企业的忠诚度和满意度,企业内部培训成为企业举足轻重的一个管理工作。

因为公司员工培训牵连的事情很多,加上人力资源管理部门自身的工作就非常的琐碎,因而真正的做好员工培训对于企业来讲是比较头痛的事情。

人民EMBA学院与你分享如何开展企业培训的五个重点

一般而言,企业培训不能滥竽充数,因为那样给员工做培训的话会大大的降低折扣。企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。

开始应该对公司内部所存在的短板区域,做好全面的分析。公司培训不能太随意,而是要积极的做好培训前的企业测评工作,深入了解公司的需求,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。

其次有针对性的选择培训对象。在给员工做培训的时候,不能大杂烩,因为这样会影响整个课堂的培训效果,针对不同层次的员工应该进行不同的培训课程,比如企业高管和一线员工必要的时候应该划分开来。

再次注重培训手段和方法的使用。企业给员工员工培训的手段可以专门去企业管理培训机构请专业的老师来授课,另外就是可以由公司的老员工来讲解。企业培训的技巧同样也是需要灵活的运用,比如和公司的合作伙伴进行培训共享。

最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的提升培训效果,引入激励和竞争机制是很有必要的,但重点要管理好。

企业培训不仅关系到员工自身能力以及利益,更能直接的影响到企业的成长速度、企业的竞争力度。可以说在给员工做培训的时候,不是做做样子就罢了,而是一定要把它做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,提升企业的竞争力,促进企业的稳定和发展。

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