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企业运营中的十大解剖

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2013-09-12 13:43:16  浏览次数:

  标签: 企业运营 运营战略管理

绝大部分的企业都有遇到过瓶颈,当然也包括笔者的企业,自从企业创办以来,一直都是在解决问题,总是发现有解决不完的问题。在中国人民大学商学院EMBA研修班中,系统性的教会我们人如何去规范化企业运作,锻造具有竞争力的企业,包括企业战略的制定、组织运营能力的提升、以及总裁影响力修炼。以下是笔者与大家分享的企业运营中的十大解剖:

 

 一、有关了解和系统化运作:

商场就是战场,所以企业系统化是第一位的,要想蜜蜂一样各司其职、各司其位;个个都全力以赴、竭尽所能,按规律去办事,那么这样的企业也就会很容易的步入领头企业。

二、谋百年和谋一时:

有许多的企业都这样一个通病,没有明确、清晰的规划企业战略。做企业就像碰运气,碰对了自认为优秀,碰错了就失望、沮丧。由于没有做百年企业的战略,所以像猴子掰玉米,结果是两手空空。没有战略当然不能着眼于当前,有战略而经常摇摆,则一样痛苦,因为摇摆就意味“根基不牢”,不能谋百年,岂能谋一时!
 

企业运营中的十大解剖  中国人民大学商学院


三、做一个面和做一个点:

过分的相信自己的能力,总想进军多个领域,是自己的企业规模最大化、利润最大化,结果粮草不济(资金链断裂)而死。殊不知,大而不强不如小,相信聚焦,相信由一个点切入,照样可以做成大品牌,就如卖汽水也可以卖成全球性的品牌一样!

四、好机会和好机制:

在中国,机会处处有,所以大多数老板忽视企业内部机制的建设。可以说盈利掩盖了一切,也可以说机会掩盖了一切,看看今后坚持不下去的企业,总是那些除了赚 了一点钱,其他什么都没有的企业。而有好的机制的企业,就算机会不好了,别人赚不了钱,他照样赚钱,这就是GE(通用电器)。

五、相信人和相信制度:

相信人,没错;但不相信制度,就是一个大大的失策!如果相信人而放弃制度约束的企业,最终是两败俱伤的企业;看看国外成功的企业,你能说他不相信人吗?但你看看他又有没有好的制度呢?

六、找人才和育人才:

中国的员工总认为此处不留爷,自有留爷处,中国的管理者总认 为铁打的营盘流水的兵,双方都没有忠诚度!做企业首先是育人,这是松下老板的说法。没有培养员工的想法和做法,不去培养员工,双方没有稳定的社会(感情) 关系,只有经济关系,自然是有奶的就是娘,谁的钱多就认谁,谈何忠诚度和凝聚力?在中国和国外,空降部队成功的微乎其微,这就是韦尔奇坚持培养自己的职业 经理层的原因,而他也是GE花几十年时间培养出来的世界级管理大师。

七、巨变的革命和渐进的变革:

历史上采取剧变的革命成功的很少,老板们总以为三五个月可以摆平一切。结果没摆平反而更不平。日本人告诉我们,每天都要检视自己的企业,每天都要变革,只不过是渐进的变革,每天都要改一点点……

八、嘴巴上的管理和贯彻与执行的管理:

说得多、做的所,这是中国你企业普遍存在的现状,中国的管理是谈得多,从高层管理到基层员工,大致如此!

九、务实和务虚:

务虚大致指要统治人心。因此老板千万要去“布道”,设想,员工的所思所想和你同床异梦,又谈和步调一致?而这个“道”,就是企业文化!世界上还找不出一个企业虽没有良好的企业文化,但却很成功。

十、创造和分享

共同创造和共同分享才能同舟共济,且不说像盖茨一样和社会分享,但至少要和企业的员工分享,这样才有足够大的号召力。进退之间,反而能激发共同的创造力, 可能收获更多,中国的国情是社会救助和保障机制严重缺位,这决定了员工拿的都是“养命钱”,因此企业做到了共同创造和共同分享,员工的积极性必然提升,据 科学统计中国的员工的积极性只发挥了30%左右。关键是如何去激发员工的积极性。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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