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如何改善企业的竞争战略 强化企业的核心竞争力

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2013-09-14 10:48:17  浏览次数:

  标签: 企业战略 核心管理战略

眼界决定境界、方向决定去向;同样,一个企业的战略决定了企业未来的发展状况。在市场竞争日益激烈的情况下,要想加强企业的企业自身的核心竞争力,唯有先从企业战略着手。在中国人民大学商学的院战略营销模式特训营中,战略营销专家刘老师为我们提供了完整、缜密和系统的企业整体的竞争战略框架,从市场、招商、资源整合到内部团队建设等。“内圣外王”,本文笔者重点围绕着如何通过企业内部优化来改善企业的竞争战略,强化企业的核心竞争力。
 

如何改善企业的竞争战略 强化企业的核心竞争力  中国人民大学商学院

  
一、建立企业内部管理优化机制

企业内部的管理机制是个复合系统,包括决策优化机制、组织结构优化机制、以及企业各项活动之间的关联优化机制。

企业内部的管理机制不是一成不变的,需要随着企业的发展而发展,对于那些不适应企业发展和机制进步的旧的管理制度和规范,应当尽快抛弃。

但是在对旧制度、旧规范扬弃的同时,必须及时建立起新的制度、规范,决不能造成管理的缺位和空白。总的来说,企业内部管理机制优化应该做到适应性、灵活性、进步性。

二、建立企业文化进步机制

建立企业文化进步机制,就是要将企业文化与企业的发展紧密联系起来。企业之间的竞争归根到底是文化的竞争,企业文化的不可仿制性、难以替代性决定了企业文化的重要地位。

文化是企业发展的根本,建立企业内部文化进步机制是企业建立竞争优势替代机制的重中之重。

企业内部人才竞争机制,技术进步机制以及管理优化机制都是为企业文化服务的。只有形成了具有竞争优势的企业文化,企业才是在本质上具有竞争优势。

三、建立企业内部人才竞争机制

人才是企业之本,是企业竞争优势形成的重要因素之一。建立企业内部人才竞争机制,通过内部淘汰机制,使高素质人才留下来,淘汰不合格的员工,使企业永远拥有一定数量的高素质人才,才能立于不败之地。

建立企业内部人才竞争机制可以从下面三个方面入手:建立具有吸引高素质人才的政策和环境;建立有效与公平的内部人才淘汰机制;建立竞争性与人性化并存的留人制度。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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