深度解剖企业战略管理的功能

自从笔者成为中国人民大学商学院的EMBA高级研修班的学员之后，所接触的同学企业的都是上千万资产中的领导人，彼此之间沟通、探讨的话题数不胜数，许多的观点不谋而同，同时，也发现了一些不足的地方。有好些企业热衷于企业战略的制定，却忽略了很重要的一点就是企业战略的管理。在市场环境不断竞争激烈的情况下，不能够使自身的企业战略执行、处于优势的地位，那么战略管理究竟是为何能够在企业战略中能起到举足轻重的作用？

一、清晰指明企业战略方向

确定企业战略方向是为了明确企业的宗旨。企业的宗旨、战略经营领域和战略目标是构成企业从事生产活动的发展方向。

二、对于企业战略的部署

战略要部署得当首先要确定战略方案，战略方案是用于实现既定的企业宗旨和战略目标的基本部署，当企业宗旨、战略目标和主要战略经营领域确定之后，选择具体的战略方案，是落实企业宗旨、战略目标和战略经营领域的关键步骤。因此，选择战略方案就存在必要性。
 

　　
三、体现企业自身的战略优势

战略优势就是指企业在较长时间里，在关系到经营成败和带根本性的方面，所拥有的优势地位及优势实力。因此，在确定战略方案时就要先了解企业的优势地位，如所处环境。

产业是否是需求旺盛;在当地或是国家的政策方面是否处于有利的地位。

优势实力指的是企业的资源积蓄情况、资源的组合状况和资源的运用状况三个方面所表现出来的竞争实力。

四、帮助企业重点战略方针

企业战略方针，是针对企业各个战略经营要素为对象制定的。即制定产品方法、市场方针、技术方针、财务管理方针和人才开发方针。

制定战略方针，是为了落实战略方向、战略部署和战略优势项目的要求。

因此科学地，有效地制定企业战略方针，是构成一个良性的，不断实现优化的企业战略经营结构。【转载请务必注明：中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】