在管理界,如果有人问你,你最欣赏的企业领导人是哪一位,你会怎么回答呢,究竟哪一位才是你所欣赏的领导力人物。
前通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch),被许多企业领导人视为模仿的对象,他的知名做法包括:每年固定开除公司中表现最差的员工、公司只留下市场排名第一或第二的事业部、亲自花长时间挑选接班人等。
学习力?果断力?决策力?影响力?被奉为企业领导模范的韦尔奇,可能综合了许多成功领导人所必备的条件。以勤奋为例,韦尔奇曾经告诉媒体,他所带领的员工也都非常拼命,甚至有些人把周末当作工作日看待。
中国人民大学商学院的EMBA研修班课程上面领导力专家刘老师指出,要想跻身成功领导人之列的人物,得吾日三省吾身:领导力精进从以下三个方面领导力检验:
思考一:领导是什么?
这个部分包括六点。第一,作为一个领导者必须了解自己,明白自身的优势、劣势,该如何去补足自身的劣势,如何进一步的去发挥个人的优势;第二,对于公司的愿景、目标和作风,领导人不仅要非常清楚,而且要认真看待;第三,领导人要懂得欣赏每个人、每个事物,是否拥有这样的能力会影响一个领导人的眼界、做决策的方式、制定的战略以及人际关系。第四,领导人必须具有反省能力,能够善用过去的经验,让未来变得更好;第五,领导人要扮演催化剂的角色,懂得如何激励别人发挥出最大的潜能;第六,领导人需要拥有清楚、具有建设性的计划,而且个性成熟。
思考二:我的工作是什么?
这可以通过自己所管理的部门、以及上级领导的要求、同行的竞争力度等综合因素去考虑、厘清哪些才是自己工作的重点。
思考三:我应该如何完成我的工作?
领导人需要追求的不是细节上的完美做法,而是符合现实的整体情况,否则很容易形成不平衡的缺点。另外,领导人需要拥有包括智慧、尊重别人、公平、决断等特质,才能赢得员工的信任跟尊敬。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】
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能力模块 答对一题20分
1、授权主要有四个步骤,第一步是()
A、打好基础
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