一个企业领导者的气度

有关企业中总裁领导力的说法多种多样，有才华横溢、雷厉风行、求真务实、身体力行、领导有方、运筹帷幄等等多种说辞，笔者在这里重点与大家探讨一个企业领导者的气度，这也是笔者与中国人民大学商学院EMBA研修班的同学经常探讨的一个话题。

领导者的气度主要体现出领导者的气魄分度、诗文气韵、心胸度量、同时又是一个领导者素质修养的表现。一个具备成熟气度的领导者能够感染团队中的每一个成员，是促进团队成长的关键因素之一；反之小气、小度量的领导者会使其团队成员始终感觉一种压迫感。想必这句话大家都已经耳濡目染了“一只狼带着一群羊，会打败由一只羊带着的一群狼……”。
 

在顺风顺水的情况下，气度看不出来，而看出来的时候往往并不是顺风顺水时。在以下四种情况中，领导者的气度就格外凸显。

一是知人之长知己之短，虽有个性冲突，而全团队互补之需。

二是有瑜亮情结，乐于坐下来探讨并形成共同目标，在增量发展中提升共同发展空间，有时甚至为了做成事情而乐于委曲求全。

三是领导者往往比较有自信，但也容易过高自我估计，或者因为安全感不足而产生过度掌控的心理需要，这些都不利于成为让大家心悦诚服的领导者。领导者需要洞见，更需要对同侪与其他领导者的设身处地的关照，在适当的格局中与大家共事。

四是领导者需要处在先锋位置，但是领导者往往可能在某些方面或者制高点上成为落伍者，这对于团队的发展是致命的。因此，气度在这个时候也是表现为让贤与自知之明。

因为这样的缘故，历史上一些杰出的领导者不是能力超众者，而是宅心仁厚者；不是求全责备者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是设身处地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以势压人者，而是以理服人者。权势、资源、地位当然重要，却是辅助的。因为只是依靠后者来料理事情，那么，组织的运行就会处在机械层级化的运行模式中。

站在这样的角度而论，有气度者的气度，本质上就是：时间上延缓实现自己的想法、空间上拓展容忍其他不同的选择方案、意气上承受初步意识里感觉不是很舒服的选择、能力上则要适度等待比自己落伍者的反应。

从某种程度来看，气度可能牺牲某些效率、清晰度，但是在大团队发展中，这也是一种凝聚资源的必要代价甚至先决条件。这往往是管理能人与干才不太自然具备和需要培养学习的地方。

很多最高领导者在选择其他具有领导力的人选的时候，会考虑战略思路、管理逻辑与领导经验，但领导者的气度是绝对不能忽略的一个要素。【转载请务必注明：中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】