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高效管理者的优秀品质体现

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2013-10-12 14:06:57  浏览次数:

  标签: 高效管理者 领导者的品质

最近对人大商学院EMBA研修班中的在读总裁学员进行的调查显示高效管理者有以下特点:管理者必须具备灵活的接受与下属个人品质、公司文化及公司境遇相符合的战略。一种新的思想着重认为领导力应具备果 断、坦诚、人文关怀及弹性。管理者需要真实并且以身作则,能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。以下有六种方法可以帮助你成为一个优秀的管理者。
 

高效管理者的优秀品质体现  中国人民大学商学院


一、管理者能够做出正确的决策,并去能通过结果证明它。

高效的管理者不断进取,更可能会吸引忠诚的追随者。一个好的管理者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。管理者以身作则会更有说服力及鼓舞性。克服个人问题、组织挑战及在逆境中鼓舞人心的亲身经历故事,能帮助组织在展示公司道路正确性时提升到一个新的水准。

二、管理者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时,释放他们的潜能,促使他们在未来留下来。

伟大的管理者会对我们讲:他们鼓励我们去不断超越自己,去实现我们的梦想。虽然管理者的激励故事、个人关系、不断激励下属向目标奋斗等因素成为了机构和社 会的有益的价值例证。好的管理者允许职员在体制内的个人发展,以至于他们能获得必要的个人技能、用良好的态度去推动公司向既定的目标发展。

三、好的管理者善于倾听及设身处地的为员工着想。

管理者试图去证明他们理解且领会员工所关心的问题,他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素,并努力的去建立一个员工愿意为之效力的组织。

优秀的员工不会去长久的去跟随一个自私自利的管理者。承担义务体现在大范围工作时间的方方面面。例如你如何选择,怎样提高能力、亦或如何与你的同事在摩擦中妥协。

四、好的管理者会明确他们的目标、任务和贡献。

高效的管理者们永远将组织放在第一,且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。

中国人民大学商学院的EMBA研修班中曾经有一名同学说过:“如果你想建造一艘船,并非让人们聚集在一起去收集木材,或指派给他们任务或工作。你只要引发他们对于大海的无限期盼的就可以了”。

五、管理者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见相融合。

管理者需要结合他们自己的观点通过不同方式、展现给他们的员工们,让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图,使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内付出努力使之成为现实。领导力包括调动所遇人的感官思想和情感。

因此在成为一个管理者之前,成为以为这提高你自己。成为一个管理者之后,成功意味着促使他们提高。

六、伟大的领导力包含提高你的下属。

你需要创建一种能加强和激发个人潜能的组织文化,从而有效灵活的带动不同的员工去拼搏。管理者须有一种先见之明。领导力有发掘团队内部不同能力和移除障碍的先见之明,这些能力可以帮助团队不断发展。

总结

从以上的引用举例来看,领导力不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的管理者,你要知道自己更高的目标并对此热忱无 比。除了不断提高自己的动力和决心外,也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况,只要坚信领导力 能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。

领导力并不是技术和方法,更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量,无论是对自己亦或他人,伟大的领导力是关于人类的经验,而非过程。领导力并非规则或计划,它是来自内心和尊重他人内心的人类活动,它是一种态度,而非公式。

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