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企业老板累的原因是什么?

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2013-10-21 11:35:42  浏览次数:

  标签: 老板累的原因 老板为什么累

 有许多的企业的老板每一天都是从早忙到晚,一个星期中很难挤出时间来休息、有的甚至一个月都很难有一天的休假时间。一个老板支撑这整个企业,一个企业的生存与发展都靠老板个人来维持;面对这样的企业,老板必然身负重任,那么累、没时间休息也是必然的。
 

企业老板累的原因是什么? 中国人民大学商学院


究竟企业老板累的原因是什么?也许有人会这样来回答:公司的内部没有招聘到优秀的人才;员工的执行力效率低下;不知道如何有效的管理员工;面对竞争对手的层层压力,自己不知道何去何从、如何去超越对手等等这一系列的问题在中国人民大学商学院EMBA研修班的课堂上面都有相应的解决方案。

以下是导致企业老板累的三大常见问题:

第一、授权问题:很多人做了老板,其实并不知道企业是什么样,企业是如何构成的,他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人,都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要,但就是不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其实解决这个问题很简单。在EMBA研修班的课堂上,有专业老师的传授、学员的分享等等这一切症结都可迎刃而解。

第二、用人问题:不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长,无论时代如何变迁,“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”,请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐,至少也要礼贤下士吧?否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪,越是小的企业,老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转,离了我老板就不行。这样的企业,老板不累才怪!

第三、“划分蛋糕”问题:是不会分钱。也有不少老板会授权,也会用人,企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后,元老离开了,能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替,老板不得不亲自上阵,一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。四川有个老板六十多岁了,本已卸任总经理四年,就因为利益分配不好,导致总经理兼技术总监愤而辞职,今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味,只有他自己清楚!酸甜苦辣,只能自己独自品味。

难道老板不累,就办不好企业吗?其实并不是这样,在中国人民大学商学院的平台中,轻轻松松做企业的老板比比皆是。老板要想不累,其实不难。首先改变你的观念,其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统,摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖,老板只要握有发动这个系统的钥匙就好了。让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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