企业接班人的培育之道

从全球来看，虽然政治上早已不盛行“代代相传”，但在商业领域“子承父业”的情况仍比比皆是。在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。

然而，也有不少家族企业难以打破“富不过三”的魔咒，纵然辉煌一时，但也难留名于史。此时，如何管理家族企业，使得家族企业“长治久安”，成为每一个家族企业现任管理者和下任接班人共同关心的话题。
 

目前，在不少人的脑海中依然对家族企业存在着“禁锢思想”，总觉得家族企业是个小作坊、小企业，似乎企业在经历一段时间的苦苦经营后，总避免不了破产倒闭的尴尬。

然而，美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业沃尔玛公司，却为家族企业树立了很好的榜样。沃尔玛目前在全球15个国家开设了超过8000家商场，员工总数210多万人。

当然，家族企业想要长久传承也面临着相当大的挑战，和普通企业一样，管理得好才能做强做大。但对于家族企业的管理者而言，除了考虑如何维持企业的盈利能力和可持续能力外，还要考虑如何保持家族对企业的控制并维持家族内部的团结和谐。

尽管家族企业并不能与“短命企业”画上等号，但家族企业的接力棒的确并不是那么容易拿稳的。根据研究，美国家族企业在第二代的存活率只有30%，到第三代就只有14%，能传承到第四代及以后的只剩3%。导致 “创造，继承，毁灭”的原因之一，就是接班问题。

中国人民大学商学院的领导力专家举例说，朋友的小孩七八岁，待人接物任性自私，一问之下，平时都是保姆照顾他。“在企业中管理者会把最宝贵的资产交给最没有文化的人管理吗？不可能！但是为什么面对家庭管理时却是这样的安排？”他质疑道。

中国人民大学商学院表示，“一位杰出的企业家，子女不一定也会成为优秀的企业家。掌权人需要决定子女是否适合管理企业。”【转载请务必注明：中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】