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“寒冬来临!”企业家该采取怎样的措施

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2013-11-23 09:53:57  浏览次数:

  标签: 企业战略管理 企业危机管理

中小企业实现高速增长倍速发展,已不是商界秘密,为什么您的企业还没有实现高速发展倍速增长?面对国内外恶劣的经济环境,企业未来的发展该何去何从?为了达成目标,企业该采取什么样的战略措施?员工该如何管理?等等,作为一个企业家该采取怎样的措施?。在《EMBA研修班》课程上,中国人民大学商学院的战略管理专家给出了解决之道,如下:
 

“寒冬来临!”企业家该采取怎样的措施  中国人民大学商学院


第一、现金为王,收紧钱袋,准备过冬。坚持“现金为王”理念,防止资金链条断裂,避免“黑字”破产现象。从资金循环角度看,投资形成资产,资产形成产品,生产产品销售出去,销售出去获取利润,利润必须转化为现金。如果利润转化不了现金,企业下轮生产周期就无法启动,企业很容易遭致黑字破产。
 
第二、培训员工,优化产品,强化创新,提升竞争力。过去,企业往往陷入一种经营误区,当受到金融危机的冲击,不少企业在裁员的同时减少人力投资,以减少企业成本。但是,从社会长期发展来分析,这是企业和社会的一种短视行为。加强企业培训能减缓就业压力,缓和社会矛盾,提升员工竞争力。因此,面对经济低增长时期,企业应储备人才、加强对职工的培训,从而,有能力迎接新的挑战。
 
第三、组成战略联盟、加强企业合作。组成战略联盟包括了以下优点:一是可以提高运作速度,尤其是当大公司和小公司联合时更是如此。二是可以分担风险,使公司能够把握伴有较大风险的机遇。三是可以加强技术交流,使公司能够在各自独立的市场上保持竞争优势。四是能够获得重要市场情报,使得公司能够顺利进入新市场,与新顾客打好关系,提高销售。
 
第四,开展并购。经济危机往往带来并购商机,在经济低增长的形势下,一些企业的资产严重贬值,这使得并购的成本大幅降低。此次欧洲危机使得不少海外企业处于低估值阶段,从投资角度来看,是难得的并购好时期。令人欣慰的是,中国企业也抓住了此次欧债危机带来的并购良机,发起了一连串重磅海外收购。
 
第五,维护企业诚信。在经济低迷时期,企业造假的行为屡屡发生。但是,只有讲诚信的企业才能真正博得商机。在美国《巴伦周刊》发布的世界最受尊敬公司名单中,我国只有3家国有企业且排名靠后,美、欧和日本公司分获前三甲。中国人民大学商学院的战略管理专家认为中国企业不受尊敬的原因是:1、管理差;2、创新不够;3、没有把客户与社会放到首位;4、财务数据不可靠。
 
在此补充最重要的一条:中国公司缺乏诚信!从长远来看,诚信是现代市场经济的生命,是企业从事生产经营活动的一个必备要素,是一种无形资产,是“资本价值中的核心成本”。无数事实证明,以诚信去创办企业、聚集财富,企业就会越办越好,财源也就会越开拓越广阔。相反,丧失诚信的企业必然是茫茫商海中的过眼云烟,最终导致财源枯竭。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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