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团队中的管理者如何成为伯乐?

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2013-12-11 11:10:20  浏览次数:

  标签: 团队管理者 领导力 伯乐

世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。作为一个团队中的管理者,如何去发现团队中的核心人物、如何成为一览英才的伯乐。中国人民大学商学院的人力资源管理专家洪生老师与我们分享了五个技巧:
 

团队中的管理者如何成为伯乐?  中国人民大学商学院


1、低调忠诚

对公司忠诚、对外低调,是明星员工共通的特质。要长期追随领导者,必先博得信任,凡事为领导者多考量;要赢得领导者信任,行事低调则是另一项特质。

2、积极主动

在变迁快速的职场中,空有专业技术都不见得就能保有工作。积极主动,并非要员工做一些额外的琐事,而是在分内工作之外,超越公司要求、突破日常工作惯例,以新的想法为同事的工作或公司营运带来好处,且能落实执行。

3、人脉网络充沛高度自我管理

专业技巧和积极主动的精神只是基础,还要有充沛的人脉网络,并能在工作中自我管理,确保高水平的工作表现。

企业员工关系表明,充沛人脉不只是要和相同工作领域的同事打成一片,关键更在透过讯息交换,与公司以外的专业人士建立起彼此信赖的沟通管道,以减少在工作中碰到的知识盲点。这个以专业知识为主轴建立起的人脉网,可让明星员工比同僚更迅速地掌握信息,提高生产力。

4、宏观视野服从管理者决策

有人脉网络、懂得自我管理还不够。即使自己的意见和管理者不同,仍会做一个优秀的追随者,与领导者合作无间。

5、良好组织悟性 善于表达沟通

必须有良好的组织悟性,了解组织真实的权力形势,懂得在利益激烈竞争的职场中,促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。最后,还要懂得选择讯息,透过最有效的模式去接触和说服特定的听众。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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