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企业总裁的领导模型

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2013-12-26 11:46:18  浏览次数:

  标签: 企业总裁 领导力模型

中国人民大学商学院的领导力特训营中,国内领导力行为学权威专家刘炳成常抛给学员一个值得深思的问题:“人们为什么愿意追随你?”有学员说,因为领导者有“气场”。可“气场”又是指什么?是个人魅力、人格、影响力,还是信誉?刘炳成老师对领导力的“气场”谜团做了进一步研究,形成了一个三层次的框架,称为“领导者的基因”模型。

 
第一层次:“达成目标” 在这个层次上,优秀的领导者需要平衡两组看似相对的领导力驱动要素:远见卓识和执行力,坚韧不拔和机敏应变。根据这两个维度,领导风格可以划分为四个类型:远见-韧性型、执行-韧性型、执行-柔性型、远见-柔性型。

 

企业总裁的领导模型  中国人民大学商学院


第二层次:“领导他人” 上面四种风格是个人的偏好或者倾向,各有优点和潜在弱点。但是不管偏好如何,领导他人的能力是领导者必须具备的素质。在这个层次上有三个最根本的要素:建立关系、激励参与、发展人才。

第三层次:“价值观的共鸣” 所有试图理解领导者人格、发展他们能力素质的尝试都不过是管理技巧的培训。尽管管理技巧也很重要,但是它们不足以保证核心人才会追随你,因为这些技巧不是真正的领导力源泉所在。让追随者产生价值观的共鸣,才是领导力之源。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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