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4个企业薪酬综合管理的重要趋势

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2014-02-21 11:23:24  浏览次数:

  标签: 薪酬综合管理 企业薪酬制定

薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致;薪酬制度的个性化、复杂化,将为薪酬制度发展的趋势。在人大商学院《绩效导向的人力资源管控特训营》中,著名公司治理与股权激励专家马永斌老师为博商学员讲授了企业薪酬综合管理的4个重要趋势:
 

4个企业薪酬综合管理的重要趋势  中国人民大学商学院


一、间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高

员工基本工资和津贴具有刚性特征,只能增加,不能降低或减少,否则会极大地降低员工工作满意度。

很多企业在设计薪酬制度时,考虑到为未来预留提升空间,都将基本工资设计得尽可能低。

但为了保持本企业员工收入在劳动市场上具有竞争性,会大幅度提高奖金和间接性收入,比如提供高额的午餐、交通补贴等。

二、员工将越来越看重非经济性报酬

随着经济发展水平提高,很多员工不把金钱收入看成是选择工作地点和工作单位的首要因素。

换言之,员工本身及其家庭越来越不担心失去现有工作,而是在乎工作能否带来快乐、发展;人们追求的不是终身就业,而是是否具有终身就业的能力。这一趋势在80后、90后的知识性员工中表现尤其明显。

三、员工的追求已由满足个人需求,拓展到满足家庭需求和家庭社会生活的需求

员工不仅要体面的工作,更要体面的生活;要通过自己的工作,使自己的家人以及社会生活从中受益。

四、企业用人哲学由“劳资双方”的雇佣关系,正在转变为合作伙伴关系和自愿投资者关系

在雇佣关系哲学下,员工是企业给多少钱做多少事。“岗变薪变”,工资和奖金都跟岗位走;要想提高收入,就得设法升迁岗位。在这种情况下,你如果是一个员工,你会选择与别人合作吗?你会勤奋而不偷懒吗?

在知识经济继续发展的今天,企业管理对象日益成为具有更多更高需求的知识员工,薪酬综合管理将成为企业中员工管理的一种发展趋势,以实现员工与企业双赢的目标。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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