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一个领导者的气度主要体现在哪方面?

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2014-02-27 10:52:41  浏览次数:

  标签: 一个领导者的气度主要体现在哪方面?

关于领导力,大方之间有很多论述,归于人格魅力、 超然智慧、勇于创新、追求卓越、事业热诚、等等不一而定。这些固然都是很重要的,而中国人民大学商学院在这里单单要说的是气度。气度的大前提当然是价值观接近、具有共同的方向感。很多人把气度主要作为一种品行,实际上它也是一种统帅工具,是促进团队持续进步的关键因素。没有气度的领导者是让其他人感觉非常窘迫难受的压力制造者。
 

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大事难事看坦当,逆境顺境看胸襟,是喜是怒看涵养,有舍有得看智慧,是成是败看坚持,时进时退看气度。领导者的气度在以下四种情况下格外凸显:

一是知人之长知己之短,虽有个性冲突,而全团队互补之需。

二是有瑜亮情结,乐于坐下来探讨形成共同目标,在增量发展中提升共同发展空间,有的时候甚至为了做成事情乐于委曲求全。

三是领导者往往比较有自信,但也容易过高自我,或者因为安全感不足而产生过度掌控的心理需要,这些都不利于成为让大家心悦诚服的领导者,领导者虽需要洞见更需要对于同侪与其他领导者的设身处地的关照,在适当的格局中与大家共事。

四是领导者需要处在先锋位置,但是领导者也往往可能在某些方面或者制高点上成为落伍者,这对于团队的发展是致命的,因此气度在这个时候也是表现为让贤与自知之明。

因为这样的缘故,历史上一些杰出的领导者不是能力超众者,而是宅心仁厚者;不是求全责备者,而是周全成全者;不是以己度人者,而是设身处地者;不是一步到位者,而是耐心培育者;不是以势压人者,而是以理服人者。权势、资源、地位当然是重要的,但是却是辅助的,因为一旦只是依靠后者来料理事情,那么组织的运行就可以处在机械层级化的运行模式中。

如 果站在这样的角度而论,有气度者的气度本质上是一种时间上延缓立即实现自己想法、空间上拓展容难其他可能的不同选择方案、意气上承受自己的初步意识里面感 觉不是很舒服的选择、能力上则要容难适度等待比自己感受中要落伍者的反应。从某种程度来看,气度可能牺牲某些效率、清晰度,但是在大团队发展中,这也是一 种凝聚资源的必要代价甚至是先决条件。

这也是往往管理能人与干才不太自然具备和需要培养学习的地方。许多最高领导者在选择其他具有领导力的人选的时候,会考虑战略思路、管理逻辑与领导经验,但是领导者的气度绝对是不能简单忽略的一个要素。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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