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精明领导者的五种杀手锏

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2014-03-06 13:41:00  浏览次数:

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如果你用显微镜去检查澳大利亚的悉尼歌剧院,那么,对建筑师来说是不公平的,同样的如果你用显微镜去检查我们的领导者的领导艺术,那么,对我们的领导者也是不公平的;如果你每天只读五行《奥德赛》这不伟大的的史诗也会变得枯燥无味,你可以看看世界上最崇高的诗歌,如果你以蜗牛的速度阅读它,那么,美丽的诗歌不再是艺术作品,而是一堆垃圾。

莎士比亚由于知道的不太多而写出了优美的诗篇,米尔顿由于知道的太多,倒使他的诗歌充满了学究气、在我看来卓越领导者形象无论如何也与一个老学究联系不起来啊。

古代的作品精美绝伦,现在的作品则丑陋不堪,其原因在于,现代作品按精确地尺寸设计,而古代的作品则是工匠的风格而变化,所以对领导者的要求也是随形而变,随域而变,随需而变。
 

精明领导者的五种杀手锏  中国人民大学商学院


那么,文学艺术与领导艺术同纠错力到底有什么关系呢?领导者要具有一种和蔼可亲的气质,领导者他的幽默感会使忧郁的员工焕发出希望的光彩,领导者的谦虚会使愚昧的变得聪明,同时激发企业员工的创造智慧,中国人民大学商学院的领导力专家刘炳成老师总结精明领导者的五种杀手锏:

1、信息时代决策

决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案?玩扑克牌时,什么时候应该弃牌,什么时候应该追加?为什么多数人会为了100人民币而拒绝下注,但同时 很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司?为什么有些人总是不愿意放手入不敷出的产品项目?到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢?领导者如何在一个 不确定的世界里制定决策呢?制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误?了解这些后,我们如何将其运用到实际当中,更好地制定决策?针对所有这些引人思 考的问题,教练型领导力专家刘炳成老师通过商界案例还原真实的决策艺术,寻找完美科学决策。

决策是领导过程的核心,决策艺术是领导艺术的重中之重。领导者深刻把握决策的原则、程序和方法,切实提高决策水平和工作效率,对于企业战略发展,具有很重要的现实意义。在残酷的市场竞争环境下,许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机,江河日下。

问题在于,即使占据着领导者的位置,也不一定就能成为名副其实的领导者,因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。刘炳成老师表示,决策关系重大, 决策是领导工作的关键环节,决策能力体现的是领导者的基本功,这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。

在紧急时刻,我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策,糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路,仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂 的世界搞晕了,看不清最本质的问题,只去抓一些无关痛痒的细枝末节,结果当然很糟糕。刘炳成老师认为只有抓住最核心的问题,才能对症下药,使个人、团队、 组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的,一个人的决策能力不是在偶然中进发的,也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育:家庭、学校 和职场。

2、顶尖领导智慧

从中国传统找领导智慧,常走向两端——或者特别高大,比如说为国为民留名史书,或者特别实际、甚至不惜用手段。像很多方面一样,在管理智慧上我们还没有掌 握像西方那样将它进行科学化包装的技巧。在最近举办的北大总裁班的课堂上,一位民营企业家向我提问:什么是领导智慧?我觉得这个问题很有意思,领导智慧可 以给出许多静态的定义,但是似乎都不确切,当时我就给出了一个动态的定义:我们的领导方式因时、因势、因人而变。常态环境下,有条不紊,遵从制度、按部就 班、审慎稳重是优秀领导者智慧的体现,但在非常时期,需要领导者的非常智慧。

智即智慧做事,就是要洞察本质,知己识人,明是非。我们作为领导者,拥有智慧大体上有三个途径:学而时习(儒家思想),就是不断学习、不断实践和总结;道法自然(道家思想),就是从自然规律中获得启发和感悟;戒定生慧(佛教思想),就是持戒习定便能生慧。

企业中的智慧表现为个人智慧和组织智慧,两者都很重要。组织智慧的层次比个人智慧更高,对组织的重要性也更大。没有个人智慧,就不会有组织智慧;有了个人 智慧,也不一定就有组织智慧。组织智慧应该是智慧的员工、智慧的组织治理结构、智慧的流程制度加上智慧的企业文化。我们应当在创建学习型组织的基础上进一 步创建智慧型组织。

3、领导魅力原理

你相信领导魅力可以解决很多科学管理解决不了的难题吗?你的核心骨干愿意不计报酬、不计条件追随你吗?你知道用领导魅力解决“执行力低下”问题的方法吗?面对决定企业命运的抉择,你具备做出正确选择的素质吗?你想拥有“卓越领导魅力”吗?

古人云:以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。在现代社会,一些有识之士甚至提出,伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的,是由 那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。一个拥有魅力的领导者在团体中的“牵引”作用由此可见一斑。领导魅力,是领导者在与 他人交往中,影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱,直接关系到其领导水平和执政水平。刘老师将帮你学会用今天超越昨天、用未来超越现在,透视成 功人士的秘密,帮助您打造神奇的领导魅力!

魅力型领导的优势有如下:强势领导,绝对服从。尤其适用于困难时期或危险情境,如组织突变时。比较:危机管理(CrisisManagement)。有 效。如果领导者的愿景正确,其领导力无疑极为高效。修辞能力。比较:心理定格(Framing)。精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。

魅力型领导的局限如下:强势领导,绝对服从。日常月久,领导着身边会聚集的都是“唯命是从者”。代表性差。具有魅力型品质特征的领导者毕竟还是少数。容易 自我陶醉。忽略现实。对他人不敏感。比较缺乏责任感。无内在道德束缚。领导者的个人价值观尤为重要,这样的领导者即能够成就组织,也能够毁灭组织。变化莫 测。有潜在危险。

4、思维思路创新

创新来自多个层次:营运创新、产品创新、战略创新,当然还有管理创新。每个层次对企业的成功都能做出贡献,但是,我们排列一下这些层次的创新,就会发现, 越高层次的创新对价值创造以及竞争地位的维系就越有作用。创新管理无疑是最高层次的创新,理解这一点对进一步关注创新管理则更有益处。博商管理科学研究院 战略管理专家刘红松老师曾在商界精英实战班的课堂上有讲到:传统管理方式正在终结,现代企业家需要创新管理。

谈到创新,不少企业家就会滔滔不绝,“我们要进行理念创新、战略创新、创新思维、产品创新、技术创新”,“我们要实现全方位创新”,“不创新,我们就死路 一条”等等。同时,他们也会抱怨创新型人才缺乏,实现创新太难。根据我的观察和实践,我认为,企业没有明确的创新方向和重点,缺少对创新目的、方法的学习 了解,是导致企业家认为创新难的主要原因。

在很多企业的老板和营销人士眼中,冰箱还是冰箱,西瓜还是西瓜,除此之外还是什么呢?中国人民大学商学院刘红松老师又讲到:“你在做事时如果只有一个主 意,这个主意是最危险的。”打破思维惯性,是实现新增长的关键所在。当初毛主席说“星星之火,可以燎原”,本来是针对当时的革命形势而言,后来被当作一个 放之四海而皆准的真理广泛传播。

5、整合资源技巧

资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作——整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源整合的 过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性, 并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

整合理念是现代营销学中的崭新理念,是在全球经济一体化的新形势下,跨国集团寻求企业最大利润空间的一种战略能力,一种进击能力。任何一个创业者也不可能把创业中所涉及到的问题都解决好,也不可能把一切创业资源都备足。这里关键的一点在于要学会进行资源整合。

只要我们冲破过往思维惯性,整合全球能力,集合全球资源,让他们为我所用,我们极有可能“一览众山小”,最终集世界之大成,成为全球创新高地。为什么那些 世界级优秀企业的企业家们不务正业,忙于做慈善,或者深居简出,不为世人所熟知,他们的企业照样能做大,做强,反观你每天拖着疲惫的身躯回家,却还是只能 守着一个小小的企业?这就需要我们来回答,做企业到底要做什么这个问题了。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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