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解读民营企业失败的三种原因

文章来源:  发布日期:2014-03-10 11:28:53  浏览次数:

  标签: 民营企业 企业战略管理

在市场环境竞争恶劣的环境下,目睹着一批一批的民营企业倒闭,让很多民营企业主毛骨悚然。为何中国很少有百年企业的存在?为何那么多民营企业主会很快倒下去?中国人民大学商学院企业管理专家对很多企业家成长过程及失败过程的观察与研究,总结如下:解读民营企业失败的三种原因。
 
失败原因之一,与政府关系出现差错。很多企业经营到一定时期,企业家就开始头脑发烧,目无政府,乱言、无理、不守商业与政府规矩。殊不知企业是在国家的经济环境和政治环境下生存发展的,触犯底线就会惹火烧身。

解读民营企业失败的三种原因  中国人民大学商学院


失败原因之二,很多企业做大后,企业家就目中无人,以财压人,高傲自满,胡作非为,引起社会不满,这个时候必然就会栽跟头。殊不知企业是在社会大众的认可和支持下才可以不断向前的,无视社会就是无视衣食父母,可我们多年以来看到很多首富及一些企业家最终走到了人生的低谷。

失败原因之三,内患,说“内患猛于虎”一点都不为过,内患永远是企业经营中 最致命的创伤,多数企业都是在内环中耗死的。一种情况是找对象不合适。很多企业家在发展到一定时间盲目扩展,吸收股东,由于找到的合作或共事对象不合适, 从而引起企业震荡,国美就是典型例子,内乱引起。第二种情况是内乱引起的,一般是情情、亲情、长期随从的合作战友,在长期发展中因欲望增加,不能满足时, 就会出现内部分裂,从而导致了企业政局不稳,效益下滑最终使企业走向衰竭。轻者企业走向衰亡,重者把自己搭上。

综上所述,中国企业家是在一个特殊的环境中发展壮大起来,失败也是在一个特殊环境中走向失败。企业家要立于不败之地是一个很难的过程,但要避免这些败笔在 自己身上,就得好好深思,好好反省,借鉴前车之鉴,始终保持清醒头脑,不论与外界关系上,或内部关系上注意方方面面的问题,尽量少走弯路,少出差错。如果 不能得到认真思考及对待上三个方面的问题,就会引火烧身,使自己辛苦打拼的基业付诸东流。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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