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企业管理中不能忽略的一项:企业文化

文章来源:中国人民大学商学院  发布日期:2014-03-17 11:14:59  浏览次数:

  标签: 企业文化 企业战略

企业文化是一个企业的灵魂,一个没有企业文化就好像一个没有灵魂的躯壳,是一具行尸走肉,生不如死,虽生犹死,只是为了本能的欲望而活,失去了活着的意义。所谓“战略为纲,文化为魂”是也。。企业亦然。一个没有文化的企业是走不好、走不远的,做不到基业长青。

企业文化是 一个企业的基因,员工是基因的承载者和传承者。一个企业真正的强大是基因强大,即企业文化的强大。这种认识简洁地回答了战略和文化二者之间的关系,把企业 文化的巨大作用做了准确而形象的概括。同样的战略,不同企业去做,效果是迥异的,根源就在于基因不同。基因论要求以人为本抓企业文化,尤其要把核心员工塑 造成企业战略所需要的优秀基因。同时还要不断打造企业内部传承和创造优秀基因的能力,促进基因的持续优化。
 

企业从现在开始重视企业文化起来吧!  中国人民大学商学院


经过对参加中国人民大学商学院的企业的调查来看,大部分企业对企业文化都存在一定的误解:

门面论:认为企业文化是装点门面,主要在形式上做一些烘托、造势,别人在做咱们也做,追风逐新,附康风雅。

任务论:把企业文化工作视为上级下达的任务,像完成业务指标一样地去做,上级安排什么就做什么,缺乏基于自身整体工作对企业文化的统筹考虑。

治心论。认为企业文化就是洗脑,是一种治心术,归根结底就是要让员工听自己的,心甘情愿地跟自己走。这种认识有其合理的成分,但也存在一定偏差。一个企业 有自己的价值观,如果员工不能认同这个价值观,就不应当加入,“道不同不相与谋”。企业文化当然要以价值观为核心展开,努力寻求和强化这种认同。

那么企业文化又该如何做呢?

一:无用论:很多管理者身上存在的形形色色的“企业文化无用论”。他们认为企业文化是没有用的,是浪费时间,即使逼急了也只是象征性、应付性地做一下表面 文章,完全没有认识到企业文化就像阳光、空气,是他们日常工作中须臾不可缺失的东西。“无用论”不除,企业文化不可能落地。 因此对企业文化持“无用论”的人不适合做领导。

二:无关论:有些管理者认 为企业文化是各个层级专职部门的事,与自己无关。这种“企业文化无关论”是有害的,不仅不利于企业真正落地,更加不利于结合各团队实际创造性地落地。抓企 业文化落地,必须抓各级管理者“一岗双责”,既对业务负责,又对企业文化负责,既要会抓业务,又要会做教练。各级管理者应当成为良好群体行为习惯的示范者 和塑造者。

三:割裂论:不能认为企业文化是个筐,什么也往里面装,应当有一个基本的边界,但是走向另一个极端、就文化抓文化的“割裂论”也是有害的。这种“企业文化 割裂论”,认为企业文化和业务工作是割裂开来的,各是各,不掺和,结果是越走路越窄,越走效果越差,很快就会走进死胡同。必须把企业文化和业务工作融合起 来,寓企业文化于业务工作之中,以企业文化促进业务工作,用“融合论”来替代“割裂论”。【转载请务必注明:中国人民大学商学院评论-www.renminemba.org】

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