标签: 企业管理、EMBA、人大EMBA
中国人民大学商学院EMBA:在中国,很多中小民企习惯于粗放式野蛮发展,老板凭借着自己的想法和经验做企业,缺乏科学的经营管理意识,内部运作漫无目的。而经营管理能使企业生产、营业、劳动力、财务等各种业务有条不紊地进行,其重要性不言而喻。
1.中国人民大学商学院EMBA:从企业决策阶层的角度来看,经营管理其实可以有效地对责权利进行分解,落实到具体的个人管理和运营。这既可以让员工人尽其才,使企业摆脱对能人的依赖,让企业回归到正常的发展轨道,也可以让决策层从繁忙的细琐事务中解脱,从而有更多时间和精力去思考事关企业发展方向的事项。这些都可以实现企业的效率最大化。
2.中国人民大学商学院EMBA:从企业角度来看,很多中小民企都遇到了这样的“顽固症”:缺乏经营管理,以至于整个企业很多东西不可预测也不可控制,整体效率低下,而成本上升,还导致一系列本末倒置的现象,比如高层在执行基层的工作,而执行层在干涉企业发展方向的事情等。这种“一团糟”的现象,亟需所有民企根治。而要使企业的走上正常的轨道,一切有规律可循,就需要对企业进行科学的经营管理。
3.中国人民大学商学院EMBA:从执行阶层的角度上看,经营管理的优良好坏事关员工自我负责和自我激励的程度。高效的运营管理,能够使执行层员工追求自我进步,不断提升自己的能力,充分发挥自己的价值,因为企业不仅为员工指明了前途,使员工能够安心地工作,忠诚于企业,而且在责权利明确的条件下,企业所有的经营活动都处在阳光之下,员工要证明自己的存在感和价值,就可以通过劳动来体现并且获取属于自己的利益。
中国人民大学商学院EMBA认为,从整体上看,中国民企的经营管理水平还处于比较低的水平,而在时不我待的背景下,市场不会给你留下机会慢慢提升,竞争对手也不会停下来等你。此时,你需要快速获取全面科学的经营管理方法和思路,而参加培训管理是一个不错的方式。
综上,对于现在的企业来说,解放粗狂的管理模式,实现科学有效的管理已经是迫在眉睫的事情了!
下一篇:EDP总裁培训迈入2.0时代!
能力模块 答对一题20分
1、授权主要有四个步骤,第一步是()
A、打好基础
B、反思
C、下达命令
D、检查进展情况
职业模块
1、当前年薪
A、50万以下
B、50-100万
C、100万以上
温馨提示:
输入你的常用联系方式马上查看测试结果,我们的课程顾问将在15分钟内联系您。