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不同阶段的企业在管理员工上应该有不同的对策

文章来源:  发布日期:2015-04-15 13:41:15  浏览次数:

  标签: 不同阶段的企业 管理员工 emba

  公司三个阶段的不同对策,你真的会管理员工吗?


不同阶段的企业在管理员工上应该有不同的对策,创业、发展、调整三个阶段应该如何面对,且听一一分解。


  一、创业阶段:情感管人


emba企业正处于初创期,这一阶段下公司在管理方面做太多要求是不现实的,根据前人的成功经验,建议是:情感管人。


许多公司在创业之初大多以项目为导向,部门之间的职责划分并不那么清晰。一旦有新项目,大家都一起去做,等项目完成,人也散了。在这个阶段,创始人事事都要拍板,其角色好比一个“总指挥”。


比如emba互联网巨头的搜狐公司,其老板张朝阳说过一句话:‘小公司管理靠感情、大公司管理靠制度’,在97年创业阶段,搜狐公司的茶水间里,贴满了他们崇尚的17条格言,其中包括:‘扁平化管理’,‘流动结构’,‘一万年太久’,‘只争朝夕’等。到2001年,‘流动结构’和‘扁平化管理’这两条原来被奉为经典的信条被拿掉了。也是从这个时候开始,搜狐建立了新秩序,拒绝越级汇报,也拒绝没有计划的流动。


情感管理是创业阶段企业性价比最高的一种员工管理制度,但是也只适用于创业阶段的企业,可以好好摸索一下。


  二、发展阶段:制度管人


当企业已经度过转型期,走上了企业发展的道路,管理制度也需要做出改变。在发展阶段的公司需要的是制度管人。


emba的老师曾在课堂上给笔者分享过一个比较有意思的案例。赵本山除了是著名的表演艺术家,极富商业头脑的他还创建了本山传媒公司。在公司创立伊始,因为公司骨干员工都是赵本山本人的徒弟,公司规模也不大,所以‘情感管理’有着很好的效果。后来企业规模慢慢做大了,赵本山果断转型,将管理体制从情感管人转向制度管人。


赵本山给团里制定了各种规章制度,‘演出条例’规定,演员们每天下午四点用餐,四点半准时从基地出发,六点半在后台点名,化完妆提前五分钟到边幕候场;台上说脏口罚多少钱,不听调配,私自外出走穴罚多少钱;演员心情不好,掐头去尾,少唱几句,是绝不允许的。一开始,团里几乎每个人都被罚过,有的人罚十次八次也不改。但这些原则坚持时间长了,公司就发生了本质的变化。


有了制度的支持,本山传媒也越做越大,成为中国文化产业的代表性企业。


  三、调整阶段:文化管人

 


若公司已经非常成熟,各种制度都已建立,这种阶段下的公司,需要的是一种企业文化emba。


企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。但凡优秀的emba企业,都是通过确立共同的愿景,整合各类资源,当然包括人力资源,牵引整个组织不断发展和壮大,牵引成员通过组织目标的实现,实现个体的目标。


海尔公司培训工作的原则是’干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影‘。在此前提下首先是价值观的培训,’什么是对的,什么是错的,什么该干,什么不该干‘,这是每个员工在工作中必须首先明确的内容,这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训,除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外,重要的是由员工互动培训。通过对员工的’画与话‘、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念,从而达成理念上的共识,让员工自己的‘自己管理自己’。这也是管理的最高境界!


对症下药、因地制宜才是王道,希望对你有帮助!

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