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中山企业管理培训课程:领导和管理有什么区别?

发布时间:2018-04-20 09:10:19

中山企业管理培训课程:领导和管理有什么区别?

   中山企业管理培训课程:华为的成功毋庸置疑,他首先成功于他的员工机制。“自主经营体”、“人人都是CEO”、“倒三角”的海尔,稻盛和夫“阿米巴经营”、起死回生的日航,这些都是以员工为神的企业。

 
  员工创造神话,在于解决企业“有到更有”的问题;企业家创造神话,在于他们作为企业精神领袖引领一群神去创造更神的神话。
 
  张瑞敏说:“企业家的神话是英雄主义,英雄主义靠创新和胆略引领前进,其本质还是人治。员工神话是制度文化主义,文化主义靠机制和体系规范前进,归根结底是法制。两个群体都要创造神话。企业家要解决企业‘从无到有’的问题,员工要解决企业‘从有到更有’的问题。实现这个跨越,企业家要有思想、理念、胆识和冲破一切阻碍的勇气和毅力;而员工队伍,则要有承载创造神话的能力和价值。”
 
  中山企业管理培训课程:管理是管理事务,领导是领导人心。所以,当你知道如何跟别人沟通,事实上是在领导他人的心态的时候。这个时候,你的管理方法不一样,效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的管理,当然这些都非常重要,但是你要记住人不是机器,人是感性的动物。
 
  什么是好的企业?
 
  一心一意、死心塌地为员工着想的企业,就是好企业。
 
  什么是好的文化?
 
  能潜移默化,熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好文化。
 
  什么是好的制度?
 
  能约束引导,塑造出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好制度。
 
  什么是好的员工?
 
  一心一意、死心塌地为公司着想的员工,就是好员工。好的员工,是一切动力中的源动力,一切载体中的根载体,是一切中的“一切”。
 
  公司、文化、制度、领导......都是“0”。“0”无大小、也无先后,但员工是“0”前的阿拉伯,他的能量决定整个团队的能量。他的大小(素质、能力、创新、风险等)决定着企业的大小和一切是否有效,它有否决权。
 
  什么是好的领导?
 
  能经营未来,培养出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好领导。
 
  好的公司,有好的文化、好的制度、好的领导......,有好的一切,它是一切的载体。
 
  好的文化,是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力;
 
  好的制度,是“想学坏、想不学,都难于青天”的止动力;
 
  好的领导,是“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力。
 
  中山企业管理培训课程:员工到底有多重要?我们不妨来看看
 
  了解一个企业,不需要了解“他”的战略和规划;
 
  了解一个领导,不需要了解“他”的思想和说法;
 
  了解一个制度,不需要了解“他”的构思和框架;
 
  了解这一切,只需要审视一下被称为员工的“他”。
 
  有规划的企业,员工都有目标和计划;
 
  有创新的文化,员工都有激情和动力;
 
  有为下属着想的领导,一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工;
 
  有好的正能量制度,“他”的员工必然会规规矩矩、彬彬有礼。
 
  员工满意是顾客满意的前提
 
  员工不满意,这个企业执行走不远;
 
  员工不满意,这个领导管理不完善;
 
  员工不满意,企业文化设计有弊端;
 
  要让员工满意,这一切都是要用心。
 
  伤心的大厨,烧不出甜蜜的佳肴来;带有怨气的员工,做不出满意的产品。
 
  中山企业管理培训课程:员工能创造神话,前提和基础条件是企业和领导必须先做到:“让员工一心一意、死心塌地”!
 
  如何做才能让员工一心一意、死心塌地?
 
  能让员工“一心一意、死心塌地”,必须明确一点员工工作的目的是什么?想要什么?解决了这两个问题,再辅以艺术化处理就能实现。
 
  员工的目的是什么?
 
  不好回答,那么员工想要什么?也变得模糊不清。员工想要舒适度,其实“下班洗个热水澡、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间”就是一种舒适。不难理解,员工想要的有很多:他们想自由办公、想休息就休息、想上班就拼命工作,员工想要旅游度假,员工想要一边工作一边带孩子,员工还想要房子和车子和女人或丈夫。员工想要“干的少拿得多”。其实,“优质高效、自由空间、设定目标”就是变相的干得少拿得多。
 
  中山企业管理培训课程:员工目的是什么?员工想要什么?其实我们管理者自己也想要。我们也经历过员工的过程。但管理者是“刚丢了要饭棍,转身就打乞丐”的不体谅。
 
  

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