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深圳企业管理培训课程:想创业,这几个经典案例或许能给你些启发

发布时间:2018-06-07 09:40:39

   深圳企业管理培训课程:创业成功的故事之所以这么的受欢迎,是因为大家都想从成功人士身上挖掘到成功的秘诀,但千千万万的成功案例得出的唯一的规律就是:天时地利人和!今天,我们换个思路,看下那些知名的大败局,总结他人失败的原因,至少可以在创业途中起到避雷的作用!

 
深圳企业管理培训课程:想创业,这几个经典案例或许能给你些启发
 
  01易到:融资来的时候却拒绝了
 
  2014年以前,易到还是专车领域的老大。
 
  那一年,红杉资本的周逵找到周航(易到用车CEO)两人在楼下的咖啡厅里足足谈了3小时,周航最终拒绝了红杉的投资。要知道上半年还有六家投资机构曾找到周航,希望参与新一轮融资,但他都强硬回绝了。
 
  周航当时的态度是:"易到没必要拿股权去换那么多钱,我们现在的资金很充足。”
 
  可市场的变化却打了他个措手不及。
 
  2014年下半年开始,滴滴、快的补贴战硝烟四起,各家融的钱越来越多,补贴不断加码,最疯狂的时候一天要烧掉几百万美元,滴滴CEO程唯曾坦言:“批钱给司机时候,签字的手都在发抖”。
 
  2015年2月,滴滴与快的合并,滴滴的日订单量已是易到的350倍。
 
  此时的易到错过了红杉资本,错过了2014年,把一手好牌打的稀烂,再想进场已被竞争对手远远甩在身后,最后只好拿70%的股权换来乐视的投资。短短两年从一个行业先驱者被挤出前三的阵营,难免让人替周航惋惜。
 
  马云曾说:“在你不需要钱的时候去融资,而不是等到需要钱的时候再去融资。”
 
  投资人本质上都是商人,他们是逐利的,做事只会锦上添花,不会雪中送炭。
 
  02死在上市的路上:昔日团购老大——拉手网
 
  深圳企业管理培训课程:2011年,拉手网已经完成三轮融资,金额共计达到1.66亿美元。在2011年市场高峰期拉手网的估值高达11亿美元——无论是管理团队,还是投资者,IPO成为了彼时唯一目标。
 
  然而,就在登陆美股临门一脚的关键时刻拉手最终功亏一篑:上市前夜突然有竞争对手抓住其财务问题举报,加上快速规模扩张造成的管理团队混乱,数据造假等问题让拉手的IPO前功尽弃,自此一蹶不振。
 
  随后在O2O的赛道上BAT陆续入场,美团、大众点评、糯米这些后起之秀迅速崛起,拉手网优势不再,原CEO吴波也于2012年8月选择了离开。
 
  03凡客:死在膨胀到爆的野心
 
  深圳企业管理培训课程:创业者急着上市圈钱,投资人忙着套现离场。当膨胀的欲望扭曲了价值观,公司遭遭遇市场猛烈一击的时候,穿着Prada和Zegna在办公室里走来走去的陈年才意识到:凡客已身处险境!
 
  2010年对于陈年来说可谓风光无限。这一年利用“凡客体”的疯狂传播,陈年在市场上卖出3000多万件服装,总销售额突破20亿元。不仅成为垂直电商的老大,更以全行业排名第四的业绩,让所有人为之侧目。
 
  然而,这种现象级的成功让陈年开始自负起来。从第二年开始,他的野心膨胀,逐渐把凡客带到了“大跃进”式的路子上。
 
  2011年,陈年突然宣布:“提前一年进行IPO计划,拟融资10亿美元!”电商业界瞬间炸了锅,结果不久凡客由于资本环境低迷、估值等问题宣布延迟IPO计划,直接致使整个局面开始失控。
 
  深圳企业管理培训课程:库存大量积压,高管陆续离职,偏离原先定位等一些积累的问题随之而来,之前开发的30多条产品线,如今成了拖死凡客的沼泽,尽管陈年后来也在学习雷军的小米试图打造爆款,但随着天猫、京东的崛起,凡客大势已去,惨遭江湖除名。
 
  深圳企业管理培训课程:创业的历程就是一场带血的心路历程,每天都有人满腹信心的开始创业,有人还未成功就已结束,也有人风光之后惨败退场……希望创业的勇士们从失败案例中总结出可以避免的一些雷区。
 
  

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