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广州商学院:管理的核心是让下属明白什么是最重要的

发布时间:2018-10-25 10:53:56

   广州商学院:我们在讲管理是一个决策制定者时,很多人就会想,定目标,定大方向,定资源的分配,定这些东西,这些是组织的决策,不是管理者的决策。

 
  在现实管理中比较容易犯的错误,就是用组织决策替代管理决策。
 
广州商学院:管理的核心是让下属明白什么是最重要的
 
  我们很在意目标的设定、投资的方向、资源的分配,很在意这一系列的东西,所以管理者聚到一起时,讲的最多的是目标怎么定,资源怎么分,谁说了算,但这些都不是管理决策,这是组织决策。组织要决定目标、资源、权利怎么分配,这是组织要做的事。
 
  管理决策的核心是让下属明白什么是最重要的。
 
  广州商学院:这实际上也是在现实管理中三个错误的来源。
 
  第一个错误,很多人认为公司没有执行力,是因为下属能力不够。
 
  第二个错误,我们觉得内部效率不高,是分工、流程等一系列的东西出了问题。
 
  第三个错误,我们总觉得没办法遇到能力强的人,真的是下属的问题吗?
 
  导致这三个误解存在的原因,就是:没有让下属明白什么是最重要的。而让下属明白什么是最重要的,就是管理决策。
 
  大家可以问自己上下级的同事,你在岗位上最重要的三件事情是什么。如果你们的答案都是一致的,那要恭喜你,你在管理上没什么浪费。如果答案是不一致的,你的效率、成本、绩效就都是打问号的。因为大家都各忙各的,没有人在做最重要的事。
 
  一个好的管理者,一定是一个高效的管理者,他能让他的下属明白去做什么。他下属所做的所有事都是有价值的,当然效率就会高起来。
 
  广州商学院:管理要靠指令工作,不能靠经验工作,指令必须清楚。为什么我们的管理出现这么多的偏差,无论是执行、效率,还是品质,就是因为指令不清楚。
 
  广州商学院:所以管理定义一定要解决组织决策和管理决策的区分,我们在管理上需要做是和直接下属讲清楚,他要做的最重要的事是什么。这是「管理」定义的第一个理解。
 
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